理想汽车五大战区 决战70万辆年销量

在面临70万辆年销量目标的巨大压力下，理想汽车正积极调整其销售团队结构，以期通过优化管理、提升效率来刺激销量增长。近日，理想汽车销售与服务群组进行了重大变革，旨在提升用户全生命周期用车体验，并借鉴苹果等国际企业的区域化管理经验，推动区域组织升级。

据理想汽车官方透露，此次销售与服务群组的变革涵盖了零售、售后服务、充电、质量运营及海外业务等多个方面，并向销售与服务高级副总裁邹良军汇报。在零售方面，理想汽车内部推行了“战区制”，将原本分散的26个战区合并为东、西、南、北、中五大战区。这一变革旨在减少管理层级，提高决策效率，使各战区能够更直接地对区域销量、利润和净推荐值负责。

五大战区的负责人将直接向邹良军汇报，而理想汽车也不再设置单一的零售负责人职位。这一调整意味着，各战区的负责人将拥有更大的决策权和责任，能够更好地根据当地市场情况制定销售策略，快速响应市场变化。

除了零售方面的变革外，理想汽车销售与服务群组的多个职能也进行了调整。部分职能被下沉至大区，以更好地支撑一线作战，确保销售和服务工作能够更贴近用户需求。同时，理想汽车还新成立了培训学院，以加强销售和服务人员的培训工作，提升团队的专业能力和服务水平。

理想汽车表示，此次销售团队的调整旨在通过优化组织结构、提升管理效率来增强市场竞争力。通过推行“战区制”，理想汽车希望能够实现更加精准的市场定位和更加高效的销售策略执行。同时，通过加强培训和支持一线团队，理想汽车也希望能够提升用户满意度和忠诚度，从而推动销量的持续增长。

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